Antisipasi Perubahan

Disrupsi & Inovasi

Disrupsi pada hakekatnya adalah juga suatu perubahan, tapi merupakan perubahan yang dahsyat yang menjungkir balikkan segala sesuatu, dimana alternatif -alternatif solusi yang normal menjadi tidak lagi dapat digunakan.

Menghadapi disrupsi, sangat terbatas langkah-langkah inovatif yang dapat diambil jika cara-cara lama tetap digunakan,

Untuk menghadapinya diperlukan lompatan kedepan yang bersifat penggalian cara-cara baru yang dinilai sesuai dengan tatanan yang sudah berubah secara drastis. PT Multi Phi Beta sangat aware dengan fenomena disrupsi ini, dan telah mulai mempelajari dan menganalisa berbagai dampak negatif yang dapat melanda perusahaan konsultan diwaktu mendatang, terutama setelah bencana pandemi Covid-19 melanda seluruh dunia dengan segala akibatnya yang dahsyat pada perekonomian semua negara diseluruh dunia. Diperkirakan bahwa disrupsi ini juga akan berpengaruh terhadap kehidupan dunia konstruksi di Indonesia termasuk konsultan.

Analisa SWOT

Analisa dan prakiraan atas perubahan kondisi eksternal akan menjadi acuan untuk merancang perubahan-perubahan mendasar yang dilakukan secara internal.

Peubahan eksternal yang utama adalah menyangkut Peluang dan Ancaman , sedangkan perubahan internal menyangkut kondisi dan kesiapan perusahaan menghadapi sikon eksternal tersebut. Kondisi dan kesiapan ini menyangkut kekuatan dan kelebihan yang dimiliki perusahaan serta kelemahan yang ada.

Perusahaan telah melakukan analisa dimaksud tapi tetap waspada untuk menyesuaikannya dengan setiap perubahan baru yang dapat melemahkan atau menafikan asumsi-asumsi yang digunakan.

Rencana Strategis

Dengan mempertimbangkan hasil dari Analisa SWOT diatas, PT Multi Phi Beta telah menyusun Rencana Strategis yang baru untuk periode 2021-2026. Visi dan Misi perusahaan pada hakekatnya tidak berubah. Sasaran dan Tujuan disesuaikan dengan prakiraan atas perubahan sikon eksternal.

Strategi, Program, dan Action Plan dirombak dengan mempertimbangkan disrupsi yang telah terjadi dan berpotensi akan terjadi.

Pada kondisi rentetan perubahan yang saling terkait dan masih terus berlangsung ini, Rencana Strategis dibuat dalam format yang relatif sederhana, dan memuat hal hal yang mendasar, tapi fleksibel dalam rincian tindakan.

Dalam menghadapi tantangan dan ancaman eksternal, langkah pertama adalah menyusun program guna mengatasi segala kelemahan yang ada, yang secara strategis akan berdampak pada peningkatan kekuatan perusahaan.

Transformasi Digital

Kemajuan teknologi yang merubah sendi-sendi kehidupan diantisipasi dengan secara aktif menciptakan cara baru yang bersifat lompatan, guna mengejar setiap kesenjangan, untuk menjadikan PT Multi Phi Beta lebih siap untuk merambah tantangan-tantangan masa kini dan masa depan.

Proses digitalisasi telah dimulai sejak lama di PT Multi Phi Beta dalam bentuk penggunaan sejumlah software mutakhir yang digunakan di bidang perencanaan dan akuntansi. Perusahaan secara berkesinambungan terus mengikuti perkembangan baru di bidang aplikasi-aplikasi yang sangat bermanfaat ini.

Dengan adanya disrupsi teknologi, PT Multi Phi Beta secara antusias telah terjun kedalam arus lompatan teknologi tersebut dengan melakukan proses transformasi digital, dalam pemanfaatan secara luas teknologi web, internet, dan cloud dalam suatu sistim informasi yang terintegrasi dalam tatakelola perusahaan dan proyek. Cara-cara baru dengan pemanfaatan teknologi ini dalam pengelolaan layanan konsultanpun terus dipelajari, dijajagi, dan diterapkan.

Dengan langkah-langkah pasti dan terarah ini, dan upaya keras dan sungguh-sungguh dari semua unsur perushaan, PT Multi Phi Beta dengan izin dan ridhoNya berkeyakinan untuk dapat secara baik menghadapi tantangan-tantangan perubahan yang sedang dan akan terus berlangsung ini.